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第62章 分店经营的波折与转机（第1页）

第六十二章：分店经营的波折与转机分店开业后的前几天，生意还算红火，“四合院文化体验日”

活动带来的热度还未消散，顾客们冲着独特的文化氛围和美味的菜品纷纷前来。

傻柱和王总看着店内热闹的场景，心中稍稍松了口气，但他们都明白，这只是暂时的，要想让分店长期稳定经营，还面临着诸多考验。

果不其然，没过几天，问题就接踵而至。

有顾客反映，分店的部分菜品虽然味道不错，但分量相较于总店有所减少。

“我之前在总店吃，感觉分量挺足的，怎么在这分店吃，就觉得有点不够呢？”

一位老顾客皱着眉头向服务员反馈。

服务员赶紧将这一情况告知傻柱。

傻柱得知后，立刻来到厨房了解情况。

经过调查发现，原来是新招聘的厨师在配菜时，对分量的把控不够精准。

之前在培训时，虽然强调了菜品的制作标准，但实际操作起来，还是出现了偏差。

傻柱把负责配菜的厨师叫到跟前，耐心地说：“咱们这菜品分量可是很重要的，顾客花同样的钱，肯定希望能吃得满足。

总店怎么做，咱们分店就得一模一样，不能让顾客觉得差别对待。

从现在起，严格按照标准分量配菜，千万别再出岔子了。”

厨师连连点头：“傻柱师傅，我知道错了，以后一定注意。”

解决了菜品分量问题，又有顾客反映服务质量有所下滑。

有顾客在就餐过程中，想要加茶水，喊了好几声服务员，才有人过来。

“这服务怎么回事啊？叫半天都没人应，生意好了就不管顾客了？”

顾客不满地抱怨。

傻柱意识到，虽然之前对员工进行了服务培训，但实际运营中，员工的服务意识还是不够强。

他召集全体员工开了个会，严肃地说：“咱们做服务行业，顾客就是衣食父母。

顾客有需求，要第一时间响应，不能懈怠。

大家都换位思考一下，如果你们去吃饭，叫半天没人理，心里能舒服吗？”

员工们听了，都羞愧地低下了头。

从那以后，傻柱加强了对服务环节的监督，时不时在店里观察员工的服务情况，发现问题及时纠正。

然而，这些内部问题还没完全解决，来自外部的竞争压力又增大了。

周边的竞争对手见“四合院文化体验日”

活动效果不错，纷纷效仿，推出各种带有文化元素的促销活动。

这使得分店的客流量开始逐渐减少。

“傻柱，你看这竞争对手跟风学得有模有样，咱们的顾客都被拉走不少，得赶紧想个办法啊。”

王总焦急地对傻柱说。

傻柱也深知情况严峻，他回到四合院，和大家商量对策。

聋老太太坐在院子里，慢悠悠地说：“傻柱啊，别人能学咱们的活动，可学不走咱们的根儿。

咱这四合院文化，那是刻在骨子里的，得从这上面再下下功夫。”

傻柱听了，眼前一亮。

他想到可以深入挖掘四合院文化，推出与四合院生活息息相关的特色服务。

比如，在店内设置一个“四合院记忆”